吉姆柯林斯是《基业长青》的作者，他是专门研究卓越基因的，不如说他提出了自己关于如何培养优秀领导者的路径。
第一个阶段解决的是选人的问题，让优秀的人先上车，这样的理念目前看来是符合具备老板思维创业者的实践的。从抱着挑剔的眼光看人，到抱着欣赏的眼光看人，这不仅仅是一个态度的问题的，还是一个能力的问题。如果不具备专业的能力，就很难发现对方的长处在哪里。所以往往在副总裁或高级总监以下的职场人，不太容易体会到优秀的概念，而是比较容易被知识碾压。这个阶段的职场人，关心的是对方的知识是不是比自己多，能不能给自己启发，很少能看到对方是不是优秀，如果从商业的角度看，知识多和优秀是两回事。
第二个阶段是训练有素的思想，从中国目前的实践来看，运用MTP统一组织内部的管理语言是当务之急。我走过的一千多家内训企业里面，听过管理课的学员数不胜数，实际上他们不仅听过我的课，还听过各种老师的课。脑子里面充斥着各种管理名词，但完全无法理解各个名词和工具之间的关系，也不知道优劣及适用条件，给企业带来判断的风险。MTP是目前唯一一门能够统一各种流派工具，且得到历史验证的流派。
第三个阶段是训练有素的行为，今天的中国企业学员暂时还没有接受被集体训练。虽然在网络上各种训练营已经很多了，但这些也只有少数愿意为自己负责的人才能坚持下来，经过训练的人和未经训练的人绝对是不一样的。
当我们走进企业的时候，大多数学员还是满足于听课，包括培训的采购者，以满意度为导向还是占据了可以说是95%以上的比重。这导致了一个基本的SMART，在我走过的企业中，无论是500强企业还是小企业，乃至于高管，能够按格式把目标写下来的寥寥无几。听过工作汇报、会议技术课程的人很多，但接受过工作汇报、会议技术训练的人，可以说是几乎没有。处于一个“一直在学习，从来没学会”的状态。
很多人力资源部也希望开展有效的培训，但取悦学员的培训毕竟风险最低，保住团队内的和谐，比促使一批人作出改变更为重要。所以一般建议在推动有效的培训时，要得到有魄力的上级领导的支持。在MTP指导下，按照“统一语言、统一行动”的顺序，最终影响全员的价值判断，培养出一批第5级经理人
