在快速变化的环境中，企业需要不断地变革自己，不断地用持续的变革让自己获取成长。
在数据信息涌动的社会环境之中，所有事物发生着性质、表征上的变异。在这种环境里，企业经营面临着巨大挑战，可能过去所有的经验都不再有效，这要求每个企业家需要用更宽、更多的视角去审视，不能简单凭过往的经验做出判断。
这种改变涉及到最重要的要求是革自己的命，这是最难的，但也是必须要做的。
我们在谈企业面对这种变化危机、这种处理情况的时候，其实你有一个东西是可以把握的，这个东西就是自我变革。革自己的命，难在什么地方？
第一，突破原有的思维方式；
第二，摆脱过往的经验；
第三，要战胜你自己。
如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯，认为改变是正常的，把改变看作组织文化的一部分，这个组织的生命力就很强。
很多人在谈转型和创新，主要是针对别人而不是针对自己，但是转型、创新、变革，如果不是向自己挑战，仅仅是自己的理念，是可怕的。
如果不是调整自己的变革，就没有办法真正落实到底。所以当我与企业一起展开变革时，我给的主题只有一句话：向自己挑战。
转型不能以牺牲盈利为代价
向自己挑战，挑战什么？
这是整个过程全部的挑战。从转型的构成要素来讲，从战略开始调，调到整个公司的价值重构，然后调短期要盈利。
企业转型中，必须要明确的一点是：转型不能以牺牲盈利为代价。有人跟我说转型就要付出代价，这个我同意，但转型不能以牺牲盈利为代价，牺牲盈利为代价的转型仅仅是理念。
我们一定要调整对整个资源的理解，如何开放和组合，更重要的是在自有的体系中长出新业务。
企业很多时候不能实现转型的原因就是：任何新东西在体系内都无法生长出来。
什么样的东西可以支持呢？我觉得是五个体系的改变来支撑的，包括公司知识技能、信息系统、组织平台、彼此沟通的系统、对公司整体发展思想上的认识。
做到这些其实是你自己的核心能力和专长的调整，甚至要求你的一些成功的经验都应该放掉。因为这是一个整体的改变，而且是一个彻底的调整。如果我们不能从这个方向去做，实际上不可能调整过来。
五个能力调整的挑战
很多人问我转型用什么评价？
外部的评价很清楚，就是你的盈利和新任务的增长，以及对顾客价值贡献。
但是还有一个更重要的评价是内部能力的调整。也就是整体公司的内部能力是不是能真正被调整过来，我称之为五个能力的调整：
第一，变革领导者——管理者致力于推动变革。很多时候变革的障碍来自于现有的管理者，因为现有的管理在很大程度上拥有组织当中既得利益，包括既得权力。
第二，对的人——团队成员价值观的一致。对的人真正能够理解你的价值观，并且保持一致性，因为转型有非常多的风险，非常多的不确定性，如果在价值观上犹豫，就会出问题。
第三，有效沟通——上下同欲、信息对称。需要建立合适的沟通方式，确保公司上下能够听到相同的声音，形成共同的语境。
第四，平台型组织——开放、协调、价值服务与幸福感。组织变成平台，为员工创造价值提供帮助和支撑。
第五，发动机文化——授权与激发、激活。转型需要激发公司的活力，需要尝试新的东西，如果做到这一点就需要授权、激发与激活。
创新就要敢于试错
中国的企业做创新很难的地方在于：我们在文化上比较怕错。可是创新很重要的事情就是试错。
所以不怕错，尝试、纠正、迭代，其实这个机会才会是你的。如果我们不敢这样做，就没有办法做了。而这个试错的过程需要授权、激发与激活。
这是企业转型当中要做的事情，也要调整和建立新的能力模型。这个过程需要的恰恰是向自己的挑战，而不要停留在理念层面。
转自公众号春暖花开
