如何制定战略目标
发布时间:2022-11-07 07:12 阅读次数:
看五年,想三年,认认真真干一年。
今天我们来聊聊721战略。
投入10%,看五年,思考未来趋势。
投入20%,想三年,制定战略目标。
投入70%,认认真真干一年,解决明年的生存问题。
很多人很焦虑,就会说,你能不能判断一下,我这个行业,未来还能不能挣钱。
什么意思?就是我们今天之所以还能挣钱,一定是你过去做对了什么。
不管是你过去的战略规划,还是恰巧碰到做对了一件事,一定是你过去做对了什么。
但是,但是,但是,我特别想说的是,没有什么东西会一直持续。可能是你的行业发生了结构性改变,也有可能竞争更激烈了。
假设,三五年之后,你用现在的方式挣不到钱了,怎么办?
就是你要花70%的时间,拿出70%的资源,去做明年的事情。
看看五年后,外部世界可能发生哪些变化,这些变化对公司有什么影响。
比如,有个同学是做保健品的,他说,我们公司现在的整体业绩还可以,增长也还行。但我们不是做研发的,我很纠结,未来要不要去投入更多的精力去做研发,去做生产。
要不要投入更多在研发上,取决于什么?取决于你对未来5年的判断。
如果你的判断是,未来五年,保健品这个行业,只有懂研发才能获胜。如果你的判断是,未来研发是核心。
那你咬着牙也要投入,不然5年以后你就没有竞争力了。
具体来说,就是3年后,公司的目标是什么,是不是要开启一摊新业务。
这个事情,你能做,别人能不能做。如果都能做,你能不能比别人做的好。
想清楚自己的能力、资源和优势。假如你是开饭店的,那你的优势是什么,怎么借助优势,提高经营效率。
前面我们提到的保健品的例子,如果要投入精力做研发。你现在缺的是什么?比如,是不是需要研发团队,比如,是不是需要资金支持等等。
知道了缺什么,你就能有针对性地去解决问题。该招人招人,该找钱找钱。
所以,想三年,不是解决企业眼前的问题,是解决几年后你想成为什么的问题。
你想收获什么果实,那你就要从现在开始花一点时间去种树。
比如,三年前,我们开始做公众号。两年前,我们开始做私域,一年前开始做短视频。今年又做了年度演讲和读书会。
每一年都要为未来做一些准备,为未来做准备,意味着你现在是健康的,你每一年都有一点冗余,去尝试一点新业务。
你不能把时间都花在摘一颗树上的果子上。如果这样,有一天因为环境变化,或者其他什么因素,这棵树突然就不结果了,那你是没办法应付的。
未来某一天,你会发现,你当初种下的种子已经开花结果,它会反过来反哺你的旧业务。
看清了五年,想明白了三年后你想成为什么样,是不是就要把时间和精力都花在这些事情上呢。
不是,你要花70%的精力,分配70%的资源,认认真真干一年。
换句话说,就是你要从战略的层面,想清楚明年要完成哪些目标。
比如,你说,我明年的目标是提高总收入。有一个关键指标是总收入在今年的基础上提高30%。
你需要找到影响这个指标的因素(引领性指标),通过改变这些因素,去影响指标。
因为提高30%是一个滞后性指标。当它发生的时候,你已经没办法改变了。
所以,你要找到影响这个指标的引领性指标。然后在引领性指标上下功夫。
比如,你要提高收入,是不是可以通过招聘优秀人才,增加培训的频率和质量,来提高团队作战能力。
因为提供更好的服务和提高产品质量,都是可以控制的因素。
这就是在能改变的事情上下功夫,通过改变引领性指标,影响年初定的指标。
最后的话
未来某一天,你种下的这些种子可能会开花结果,它会反过来反哺你的旧业务。
这一年非常重要,你要解决的是明年公司的生存和发展的问题。
这一年你要更多的去关注引领性指标,在能改变的事情上下功夫。