判断一个人有没有领导能力,就看这4点

发布时间:2023-06-14 17:15 阅读次数:
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导语:如何判断一个人有没有领导能力?如何才能具备领导力?本文与你一起探讨。领导力和职位没有关系。但每一个人都需要有领导力。那么,如何判断一个人有没有领导力?
 

预见力
 
 
什么是预见力?其实就是眼光。
 
第一,会看。
你能看到别人看不到的机会,也要能看到别人看不到的灾难。这其实就是彼得·德鲁克所说的:真正重要的不是趋势,而是趋势的转变。当趋势已经形成了,这时候其实已经没有太多的机会了。因此要会看,在趋势转变的过程中,把握住机会。
 
第二,会Sell。
你会“卖”自己的梦想,让团队对机会兴奋起来,同样也要非常重视危险。不要认为自己是“房间”里最聪明的人,个人再聪明,但在团队的力量前,太过于渺小。因此,要将梦想卖给团队,然后借助团队的力量,去往远方。
第三,有行动。
看见了趋势的转变,你还要根据趋势,做出反应。你在行动的过程中,一定会得到反馈。再根据反馈,来修正对方向的判断。即便是错了,但如果能快速证明是错的,也可以立马调转方向。预见力,是领导力当中,非常重要的一点。

决断力
 
“有行动”,再延伸一下,其实是需要你有决断力。很多人缺乏决断力,做事犹犹豫豫,不敢拍板。
 
1.不敢行动的原因
他们不敢行动,主要原因是这两个。
 
第一,凡事追求完美。
做事情的时候,他想要面面俱到,既要、又要、还要。比如他想要做一件事,一做,就立马得到所有人的赞美。想写一篇文章,一写就成为爆款。做一件事,立马就能一鸣惊人。虽然有这样的情况,但却不符合规律。很多时候,反而是要先搞起来再说。如果你思考得太多,慢慢地,你反而就失去了兴趣。
 
第二,害怕承担责任。
不敢决策,另外一种原因是,他害怕承担责任。但如果你逃避决策的责任,最后就是一块被动的靶,而不是一支呼啸的箭。
 
2.再糟糕的决策,也比没有决策好
所以领导力的一个点,就是要有决断力。正如巴顿将军所说:“现在立即执行一个好的计划,比下周执行一个完美的计划要好。”你看到了一个机会,或者要做某一件事,不可能等你什么都准备好再行动。因为等你准备好,机会也就没有了。当利益远远大于风险的时候,不要犹豫,而是要积极采取行动。在行动中,去修正。在大家陷入僵局时,你能拿出魄力,当机立断,也是领导力的一种体现。
 

凝聚力
 
 
“会Sell”,往外延伸,其实就是你要会凝聚人心。一个人可以走得很快,一群人才能走得更远。你要能将大家团结起来,使众人行,做到力出一孔。你指到哪里,团队就能打到哪里。如果你的团队里山头林立,没有人听你的话是不行的。你要让每个人都跟随你的脚步。那么,如何才能凝聚人心呢?这就要求你,识人心、懂人性。
凝聚人心,可以用到福格行为模型。该模型认为,要驱动一个人,必须同时具备三个元素:动机、能力和提示。
 
1.激发动机
亚当·斯密说,人都有利益最大化的倾向。根据人性,别人不会为你工作,他只会为自己工作。因此,你就要去挖掘他的需求,扣动心灵扳机,将他的需求和团队的需求结合在一起,描绘共同的梦想。最低级的欲望是利益,最高级的欲望是梦想。一旦点燃了他的梦想,就会激发他的潜能。
 
2.培养能力
要指哪到哪,把事情完成,如果能力不够是不行的。所以你看见他能力不够,你要拉他一把,不能让他掉队。你真正关心他,对他负责,他就会拿出实际行动,为团队做贡献。
 
3.提示行动
有动机,有能力,如果下属不能克服人性中的惰性一面,也很难有所作为。所以,你要寻找合适的锚点,提示下属行动。比如,我们共同制定目标,然后共同为目标负责。比如,要做好过程管控,把握住节奏,让规划带来结果,而不是由运气决定成败。有凝聚力的团队,是无往不胜的。

意志力
 
 
什么是意志力?其实也是一个人的定力。缺乏定力的人,是不会有领导力的。定力核心主要表现在这3个方面。
1.心态稳定
很多人总是情绪不稳定,一遇到突发状况就容易失控。遇到难点,就想放弃。如果一个领导,定力太差,总是将情绪暴露在团队的面前,这支团队就会被污染,没有士气的团队一定是会打败仗。而有定力的人,不会轻易被情绪左右。他不会想到放弃,哪怕外部环境再复杂,他想的是,一定会有方法的,总会有办法的。他会自己消化负面情绪,乐观的看待环境,并且向团队传递正向的能量,提高大家的信心。
 
2.目标稳定
经济学家薛兆丰说过:人天然喜欢眼前的、确定的东西;对未来才能消费的东西,心里会打个折。获得回报的周期越短,确定性和安心感越强。所以大多数人选择花更多时间和精力,去追求即时满足,而忽略了长期价值。但有定力的人,他会笃定在长期价值上,做难而正确的事,不达目的誓不罢休。任正非就是一个定力强的人。有人向他提建议,拿块儿地,房子就能快速赚钱。任正非曾直接否定,华为不上市,不做房地产。他反而将钱拿来,持续加大研发投入。正是因为定力,才让华为每次都顺利度过危机。
最早提倡长期主义的亚马逊创始人贝佐斯说:如果你做一件事,把眼光放到未来三年,和你同台竞技的人很多;但如果你的目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。你走着走着,身边没有人了,就做到了“剩者为王”。所以在不影响生存的情况下,我建议你,看得远一点,再看得远一点。一旦认准,就要有坚韧不拔的意志,不要被短期利益所诱惑,不要轻易改变自己前行的方向。
 
3.节奏稳定
有的管理者,总是带领团队做好数据,然后分析数据,分析报表。每天都严格要求让团队写TDL(To Do List),让每一个人都具备深度思考的能力。并且他养成了复盘的习惯,打了胜仗带领团队复盘,打了败仗也带领团队复盘。还会在团队内建立标准化的流程,优化每一个关键细节。看似很繁琐,但却在日积月累中,起到了关键性的作用。因为沉淀下来了经验,总结了方法论,所以他带领的团队,业绩总是非常稳定,复制成功,不断打胜仗。
这一类管理者。因为他脚踏实地,每一步都走得很稳。我们缺的不是聪明人,而是笨拙的人。笨拙,是一种被低估的天赋。笨拙的人,不会取巧,也因此不会放过每一个细节,把所有的路都走一遍,在日行二十里的过程中,不断精进。看似笨拙,反而打牢了根基,最终厚积薄发。这样的人,是有领导力的,他能持续打胜仗,所有人都愿意追随他。
 
最后总结一下,判断一个人有没有领导能力,就看这4点:
预见力,抓住趋势的转变;决断力,看见机会后敢于行动;凝聚力,激励人心使众人行;意志力,坚韧不拔地做正确的事。








转自公众号张丽俊