降低企业试错成本，一切用数据
发布时间：2021-09-07 08:56 阅读次数：
当企业发展越来越大，各个部门之间联动让企业需要做到深度思考。但不管是处于行业的上升期或调整期，如果都在预期中，就不用慌张，最怕的就是预期很好，结果却不理想，如果企业遇到这种问题，在这时候就要去思考，对行业和公司有没有一个正确的评估。
公司发展战略领导层应该要能指导企业采取主动、预测未来，正确的认知方向，及时了解企业内外部环境的现状，把握行业变化趋势，参与企业经营的所有人员需要考虑到以下几点。
01 用数据说话
企业经营中的两大方面：投入和产出，并根据两者的相关性产生比例，则是印证企业经营效果的一个重要方面。同时，要通过不同的方式来支持所说的话是真实可信的，不仅能真真切切的反应工作的进程，还为企业经营提供最真实的依据,对于大多数企业而言，销售数据对企业的重要作用自不必说。但是，对于围绕销售数据相关的其它方面数据的重要性，则许多企业没有给予充分的认识。
因而，在企业内部必须要建立的就是“没有数据不说话”的理念。
无论哪个部门、哪个岗位、哪个职位都要建立起这样一种认识，习惯于用数据来总结自己工作的得失和利弊，来指导个人和企业的发展目标，有针对性的看待问题、分析问题取得更好的效果等。
02 用实例说话
例子的作用是用来佐证观点的。企业经营过程的每一次经营变革、促销实施、渠道政策等关系到企业发展的重大问题，都必须要有足够的论证才能实施，否则是会害了企业的。
但是，在例子的选择方面，一定要有科学、严谨的态度。所选择的例子一定要与企业发展联系紧密，与企业所处环境相似度高，具有较高借鉴的前提下，才能最终指导企业的经营发展。
03 用对比说话
目前的市场大环境下，企业的相似度空前高。但是，发展情况类似的企业因为经营方式和营销策略的不同，最终导致企业的市场影响力、行业地位、盈利能力、市场占有率等情况确是完全不同的。
因为，作为这样大环境中的企业，就必须经常拿自己的企业与其它规模、渠道、经营产品相似的企业进行对比。
从而通过在经营、管理、营销策略、人员构架、产品组合等多方面的对比，来明确企业自身的优势和不足，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
最终将落实到企业实际运营的每一项工作中去，建议企业的战略管理部门可以为了保证战略能够执行，要求负责每一项工作的人员能够按照战略的要求去做事情。总之，将战略管理体系与企业预判和发展方向结合起来，能够在软、硬两条线上保障公司战略目标的实现，并通过二者的有效互动，让企业的试错成本有效降低，在企业的经营活动发挥有效作用。
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