当有人问你这句话，他不是问你公司是做什么业务的，靠什么赚钱。
他是问你，是什么冥冥的力量，让你成立了这家公司，并通过这家公司去完成的？
这个力量，让你的公司充满激情，永不言败。
使命，是上天通过你降临给这个公司的大任。
理解了使命，你就会明白，其实大部分公司是没有使命的。
使命不是公司的必备品，使命是公司的奢侈品。
一个人有梦想，有大任，是令人羡慕的；
一个公司有愿景，有使命，是令人嫉妒的。
因为使命的背后是使命感。
使命感的力量强过任何激励。
有些公司看别人有使命，于是也想写自己的使命。
他把自己在做的所有业务提炼出共性，写成一句话，然后说这就是使命。
确实这句话是在说“做什么”，并且确实囊括了所有公司正在做的事情，并且看上去，好像是使命，公司才做了这些事情。
但后来，公司又开拓了一些新业务，和使命完全没有关系。
这时候怎么办？
有使命的公司会砍掉这项业务，说我们不是来做这件事的。
但是，没有使命感的公司呢？
他们会修改使命。
没有使命感的公司，经常修改使命。
我们常说，真正的企业家，是一群具备强烈“使命感”的群体。
什么是企业家？
有长久决心，能守拙实干。
有这种精神的，才是企业家。
什么是长久决心？
建设一个行业，不是一朝一夕的事情，必须做好长久打算。
所以，只拿“长钱”。
什么叫“长钱”？
就是那些愿意等待10年，甚至20年才有回报的钱。
能等，才能获得大回报。
什么叫“守拙实干”？
有一次和晨兴资本刘芹聊天。
聊到一个项目。他说早期就不太看好，为什么？因为这个创始人太聪明了。
什么意思？太聪明也不对吗？
聪是听力好，明是视力好。太聪明，每天都能看到各种机遇，想到各种激动人心的模式。
太聪明的人，非常容易失焦，非常容易患得患失。
而创业呢？是把一件事坚持做到极致。一定程度的“傻”，有助于这种坚持。
其实，可以看到全世界，听到全世界，有时是一种惩罚。
太聪明的人，需要对抗全世界。
守拙，就是愿下笨功夫，在一个行业持续深耕，数十年如一日。
不同的人，看待同样的问题，决策的方向迥然不同。
有人把“贵”当成行业机会，
贵，是行业效率的问题，一定有办法通过提高效率的方法，赚更多钱，同时让消费者花更少钱。
有人把“贵”当成行业问题，
利用问题，到处找套利空间，想着从消费者身上多赚钱，而不是创造社会价值，解决社会问题。
前者，能赚更多的钱，长久的钱。
后者，也许短期赚的盆满钵满，长期来看，凭运气赚的钱，终将凭实力亏掉。
真正聪明的人，都是坚守使命，长久决心，守拙实干，愿意下笨功夫的人。
什么是使命？
使命是一个公司为什么要存在的理由。
是公司过去为什么而生，今天为什么存在，未来为什么而发展的理由。
愿景是践行了使命，在不同阶段实现做到后的那个清晰可描述的画面。
寻找使命，其实是在寻找公司存在的理由，每一家公司存在，都是为了解决社会中一个具体的问题。
个人也是如此，需要在工作之中、创造价值之中慢慢寻找。
让员工真正觉得个人和使命有直接的关系，会真正愿意为它付出，为它献身，这样的使命才是真使命。
使命可能是创立公司之初就有的，也可能是多次调整转型转出来的。
有的是在经营的过程中，慢慢找到的。
“找”本身就是一个过程，找的过程本身就是激发和促进企业的成长动力。
个人也一样，总想着自己想要什么，寻找自己的使命，有时会很迷茫，容易想入迷。
很多时候，使命的意义是在做事的时候、创造价值的时候慢慢在某一个人生阶段被赋予，慢慢浮现出来的。
想的太多，做的太少，意义不大。
很多公司刚刚成立的时候，其实没有什么愿景、使命、价值观。
但是在创办过程中做了很多事，才慢慢形成了自己的使命和价值观。
如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风向都不会是顺风。
绝大多数人的使命是什么时候找到的呢？
是遇到巨大困难的时候，不断反思：
我当初到底为什么出发？
终于，你在低谷中找到使命，并依靠使命感，重新出发。
使命必须有2个特征：
1）让整个团队愿意为之生、为之死，能真的激励大家；
2）作为判断业务边界的准绳。否则，就不是使命。
使命不是制定的，使命是找到的。
你真正要的不是使命，你真正要的是使命感。
创业第一天就有使命的人，是少有的。
2022年，祝你拥有使命，更祝你拥有使命感。
转自公众号刘润
