某包装企业人力资源管理整体提升咨询项目

项目背景

该公司成立于2009年，主营行业为工艺礼盒，纸品及耗材销售，印刷品模切，烫金等业务。承接国内诸多知名企业原辅料订单。公司快步扩张的同时，公司管理上的疏漏逐渐显现，劳效不高，劳动关系不合规等问题阻碍公司的进一步发展。

项目思路

1、对公司人力资源状况做了详细的诊断和评估，并结合公司未来1-3年的发展战略，作出人才战略规划以及合规性的劳动关系和全面薪酬绩效体系，管理制度标准化建设。
2、了解公司产品线，梳理出支撑未来战略发展的核心产品。对组织架构，组织现状梳理等方式完成公司架构顶层设计与搭建。

解决方案

1、组建咨询小组，针对公司发展以及人力资源状况进行调研，梳理调研结果。
2、确定解决思路，进行公司全面薪酬设计以及合法化薪酬体系建设，绩效设计实施与辅导。

公司顶层组织设计及搭建，组织架构梳理与现状分析，梳理部门，岗位职责。

1. 建立全面的人才选用育留体系，建立全面培训体系，人才梯队搭建。
2. 管理工具导入，管理制度标准化建设。

项目成果

1. 明确部门职责与岗位职责，打破模糊不清的状态，事事有人管，明确部门。
2. 薪酬绩效体系调动员工积极性，劳效提升，人才梯队得到有效改善，避免了断层，避免劳动纠纷的产生
3. 管理制度清晰明确，依法而建，有据可依
4. 有效控制人均成本和人均产出，使得企业效益最大化。