某电气制造公司定岗定编评估咨询项目
发布时间：2022-05-07 09:04 阅读次数：
该公司2018年获得国家高新技术企业称号，现有员工260余人，主要生产低压断路器系列产品，是集科研、制造、加工、贸易于一体的多元化科技型企业。所有产品均获得国际认证及国内3C认证，产品的技术指标达到国际先进水平，与多家世界500强企业建立良好的合作关系。同时注重技术创新，产品定位于全球高端市场，立足于智能高分断电气产品的研发、制造、推广，并与西安交通大学、西北工业大学等多所高校建立了长期、稳定的产学研合作关系，三大系列产品拥有全新自主知识产权，并申请国家和国际发明专利。生产上采用精益六西格玛生产模式，拥有自动化的检测流水线和装配设备，制造工艺精湛，并不断引进工业4.0技术，实现自动化流水线生产。公司致力于构建以断路器为核心的产品结构，同时开拓国际、国内市场，公司现有客户60%以上都是欧洲国家的高端客户。
该企业目前处于高速发展阶段，成立期建立的薪酬，历经多年下来不满足公司新发展的需要，需根据公司新阶段发展规划，围绕公司战略价值来服务；结构不清晰、标准不够明确、水平偏低；大锅饭、不能体现激励性，如何衡量和体现各部门之间的差异，让企业实现质的飞跃。公司拟聘请咨询机构，协助企业开展定岗定编及岗位价值评估工作，以推进组织体系变革的持续深入，经过前期调研重点完成以下三个方面的工作：
三、解决方案
根据企业的实际特点，通过前期对岗位调研，项目组针对各岗位建立了不同的定岗定编工作方法。
从定岗定编角度出发，考虑到本公司目前的多个岗位有各自的实际特点，项目组提出如下几个方式，针对不同岗位特点开展定岗定编工作：
本公司要走向国际化，对标大型国际化公司的各项定岗定编要素是较为直接的方式。选择外部标杆企业，考虑好那些企业与本企业的环境、战略、流程甚至文化方面的差异性，充分考虑这些差异的基础上，外部对标能够提供指导意义。针对要走向市场化的岗位，能够直接对标国际化某标杆单位的业态，可以采取本方式。
通过工作量分析来确定岗位编制，是较为准确、符合本单位实际情况的，但是同时也要求能够准确地评估岗位的工作量。这一方式是针对服务特殊人群的岗位、与外部不同的业态、有自身特点的用人情况的岗位，项目组采取工作量评估的方式进行分析。在开展工作量分析时，一方面通过工作写实，借助长期的观察和高效记录进行评估分析。在缺少记录的情况下，可以通过关键数据的计算，关键数据作为一个岗位容易量化的核心工作，以此为基数进行核算，能确保准确性。
通过人工成本预算控制在岗人数。由于本公司部分业态具备项目组的形式，对于这类团队，可以不限制具体某个岗位的具体人数，由部门负责人对业务目标和岗位设置和人数负责，在预算范围内，自行决定岗位人数，但是人工成本会对接到项目组的收益中。对于对外经营、内部管理闭环的单位可以采取本方式。
另外在现有的组织架构体系下，对当前的岗位设置情况进行系统性评估，包括岗位设置的科学合理性、岗位对组织职能的承接性、岗位设置的业务覆盖度、岗位编制、岗位设置的职责交叉度、岗位数量的合理性、岗位工作负荷情况等，通过多维立体综合评估，发现岗位设置的可优化点，提出岗位设置优化与定编的建议，形成系统、科学、合理的岗位体系。并基于此，辅导并参与岗位说明书文件调整的工作，形成三定汇编体系。
客户在项目执行及宣贯培训中表达了对项目组的专业度认可，及项目成果落实的满意，并表示出愿意继续合作的意愿，目前已经开展二期合作。
