目标设定之后就要有目标沟通，管理者往往花很多时间在拆解目标上，而与下属讨论清楚，实现目标的具体化措施，往往被忽略，这也是为什么定好的目标，总是完不成。 目标管理的核...

日常管理中，管理者常常把资源、人事以及工作方式的选择权看得很重，忽视目标的设定。授权是否有效，取决于目标的设定，如果把目标设定权也授予出去了，目标就无法实现，甚至...

和普通员工不同，管理者要会管理团队，带领团队完成绩效，而刚刚进入管理岗的新晋管理者常常会沿用以前的思维逻辑做事情，从而在工作中产生不少困惑。本文旨在帮助新手管理者...

很多人认为有用和权威性的发言，别人才会听，于是他们习惯性地打断下属的讲话，想办法让自己滔滔不绝。 事实上，对于管理者而言， 听的能力比以前更重要 。观察别人，从他们的...

冲突管理的最终结果并不是胜利也不是妥协，而是利益的整合。优秀的管理者，都是冲突管理的高手，他们不会在冲突中寻求谁对谁错，而是在认同双方利益的基础上，使冲突为双方共...

巨变时代，企业曾经行之有效的经验和方法也许不再有效，营销需要做合适的事情，其根本在于理解消费者，在创造顾客价值上的有所作为。 市场经济环境中，越来越多的人们折服于营...

组织柔性化的目的在于应对环境的不确定性，因此，管理者需要理解，在应对不确定性时，组织柔性化能力处在何种状态，其管理特征是什么？ 每位领导者都希望自己的组织能够做到：...

. 导语：如何判断一个人有没有领导能力？如何才能具备领导力？本文与你一起探讨。 领导力和职位没有关系。但每一个人都需要有领导力。那么，如何判断一个人有没有领导力？ 预见...

流程本质上是针对具体的业务，而企业转型的本质是理解产生出新的可能性。当企业有新、旧两套业务，不可能用一套流程来展开两种截然不同的工作。因此，传统企业数字化转型第一...

. 这是一个竞争的时代，也是一个适者生存的时代，而HR赖以生存的企业却是非常现实的：你不行，别人上！你很棒，那你上！只要管理的职能有人去实现，叫HR还是叫什么R企业是不会在...