管理就是对绩效负责。对于管理者而言，一定要学会管理团队，带领团队共同完成绩效。管理者需要不断自问：“我怎样做才能使下属顺利工作并能够得到成长？”
相对于管理中的所有资源来说，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。对于这个方面的认识，管理者都不会缺少，但缺少的是对于下属成长的安排和支持。
对于管理者而言，向下负责的核心是发展下属。而发展下属是由四个方面组成，所以每一个方面都缺一不可。
提供清楚的方向感与努力目标
管理者一定要给工作团队提供清楚的方向与努力的目标。
因为协助下属了解其工作，对于实现企业目标的重要性是非常关键的。很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，很大程度上是因为你没有与下属沟通工作团队的方向和目标。
如果管理者不能够有技巧地与下属沟通新的见解与观察，使得下属根本无法了解目标与方向，自然就无法得到好的结果。
但是这样的情况出现后，很多管理者会把责任推到下属身上，认为是下属没有能力。但我坚持确信，没有不好的士兵，只有不好的将军。
在这个方面最明显的不良表现是，没能力与执行计划的员工妥善沟通计划的目的与目标，不能很好地解释各项作业的目的和重要性。
鼓舞下属追求更高的绩效
能够鼓舞下属更上一层楼是第二个重要的方面。有能力让员工努力超越目标，达到他们原认为不可能达到的境地，是对于管理者能力的一个考验。没有下属能力的提升，就不会有超越，企业是在员工自我超越的过程中创造佳绩的。
在这个方面的不良表现是，无法激发出员工的投入感并使他们释放出高度的能量，以及赢得胜利所必要的态度。
那么，如何让下属产生绩效？
其实,下属的成长与绩效，是由管理者设计出来的。对于管理者来说，能了解到下属的长处，并能够按照其长处设计下属的工作和职能，绩效会自然得到。
支持下属的成长及成功
向下负责，让下属获得发展的第三个方面具体表现是支持下属的成长和成功。做到这一点管理者需要从下面三个方面做出努力：
第一，真诚关心下属的生存发展，将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战，以及有意义的目标，并能够让组织的目标与下属的发展目标合二为一。
第二，对于下属的工作内容有兴趣，了解下属的工作与组织策略的关联所在。
第三，真正支持下属的成长以及成功，对于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬，能够真正让下属感受到你对于他的成功的支持和肯定。
在这个方面的不良表现是压制人才，不愿提供他们发展的机会，不把真实情况及时反映给当事人。
与下属建立信任关系
被工作团队的成员所信任是实现向下负责的基础，只有被下属信任你才能够发挥作用，带动大家。
这就要求管理者平易近人、待人友善。对于下属的不足与缺点，不是采取挑剔的方式，而是要用避开的方式。
只有不断地找到下属的长处，避开下属的短处，才会有一个信任的环境，并得到彼此的信任，以建立合作的关系。
因此，管理者要能及时了解员工的需求，了解员工的优势和不足。
更重要的是，管理者能以建设性的方法处理棘手的问题，让下属感受到你的能力的同时能够学习到经验。在这个方面的不良表现是很难相处，员工不会主动跟你吐苦水。
在管理者，要想让下属不断获得成长，管理者需要不断自问：“我怎样做才能使下属顺利工作并能够得到成长？”
转自公众号春暖花开
