职业培训：沟通培训、技能培训、会议培训等；
管理培训：绩效培训、项目培训、团队培训等。
二、用人部门不重视
当公司有了培训流程，又会出现用人部门不重视新员工，让员工在试用期内感到了不适应，自己毫无存在感，明明是合适的新员工的选择离开。这说明我们的新人入职流程缺少让用人部门重视新人，培养新人的制度。我们可以采取签订“一对一”的部门师徒制，部长负责制，人力部门每周关怀分享会等形式来强化部门岗位培训，多方位关心新入职员工，让他们感到部门的重视，让新入职的员工能够快速地融入到部门中，从而把人留住。
三、员工培训无所谓
在调研过程中很多小伙伴反馈，新员工培训课程往往会出现上午有人，下午开溜的情况，新入职的“老油条”们都会能不培训就不培训，针对这种情况：首先我们把培训的时长和是否能够转正挂钩，达不到一定时长的，不予转正或者是重新培训后转正。其次对于态度问题我们一定要和老板取得共识，那就是无故旷课的人达到一定的次数就属于我们要劝退的，一个对于入职培训都是吊儿郎当态度的人是很难保证在工作上会认真负责。
我们在员工新人入职和培养方面有着丰富的经验，能够帮助企业搭建适合于自身的培训管理体系，建立企业内训师队伍，欢迎有兴趣的小伙伴前来咨询，从而提升自己企业在这方面的能力。
