最近几年赋能的概念突然火了起来，赋能型组织、赋能型领导力，成为了热度极高的词汇，从马云提出阿里巴巴要“赋能”年轻人、“赋能”卖家；到刘强东提出京东到家“零售赋能”新战略；那么企业应该如何给员工赋能，作为HR又应该怎么推动赋能落地？我们想与各位探讨对于员工赋能的一些思考。
“使他会”：要让员工的技能与对应的工作任务匹配，也就是确保员工拥有完成工作任务的知识和技能；
“使他愿意”：通过激励引导、文化感染、价值驱动，促使员工“愿意”、“更富激情地”投入工作；
“使他敢”：让员工具有“使命担当意识”、“责任感”、“无后顾之忧”地愿意决策、能做决策、敢于决策、做好决策。通过这样的赋能，让员工具备和岗位匹配的工作胜任力，从而有效地推动组织的成长。
针对骨干员工进行的赋能，我们可从几个方面入手：
正心：价值观与素养培育，融合公司企业文化与价值观，对骨干员工开展专题教育和宣贯，这是管理者培养的灵魂。
明道：前瞻思想与领导力提升，培养骨干员工具备前瞻思想，并在领导力水平提升与发展上给予关注。
优术：管理技能提升，通过管理技能的学习，逐步提升管理能力和水平。
根据公司关注的重点，罗列培养课程明细；对骨干员工进行需求调研，完善培养课程体系，通过落地式的培训实施进行转化，对公司骨干员工赋能项目进行满意度和管理的评估与复盘，确保在任何岗位都有一套“从储备到高手”的培养成长方案，赋能骨干员工从“会”到“敢”。
我们根据企业需求从1000+课程组合中优选出完美匹配企业及其储备骨干员工的能力提升和技能增强的《赋能训练营》方案，助推客户企业发展、成就企业员工精彩人生。有兴趣的朋友可以扫描下方图片二维码咨询。
