项目背景
公司成立于2004年，主营行业为专用设备制造业，公司固定资产近亿元，占地面积五十多亩。公司是一家重点科技型骨干企业，集研发、生产、销售和服务于一体。公司业务能力整体稳中有升，但是在内部管理上相对简单粗放。且随着企业规模的扩大，同行业企业的发展以及公司目前渐渐浮出水面的员工效能减退等问题，公司管理层对未来发展中企业员工意识、员工积极性等问题产生了担忧。
项目思路
1、君瑞方达项目团队对公司的内外部环境和目前人力资源状况进行了深入考察和评估，深入分析了该公司的营销规划和未来2-3年的发展战略，在此基础上作出了支撑战略的人力资源规划，建立了人力资源需求与供给模型并制定了人员补充规划；
2、基于战略发展，项目梳理了支撑未来业绩增长的关键性核心产品，并对组织架构和部门职能做了重新规划；
3、从理清业务价值链入手，对产业价值链、业务构成价值链、业绩实现价值链等维度出发，
以此为基准重新核定公司的薪酬激励体系；
解决方案
1 组建咨询项目小组，对企业的内部环境、员工、各部门进行细致的调研分析，对其原有的人力资源管理体系进行诊断，同时对企业外部环境、同行业环境进行考察；
2 结合上述调研分析结果，重新确定企业战略规划，使得各部门都有明确的发展目标、战略目标和人才目标，制定出相应的人力资源需求规划，并建立人才培养体系；
3、 基本上确定方向和规划后，确定了部门的职能和各岗位的职能及所涉及到的相关流程，并对内部的流程进行了优化；
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建立日常考核机制和专项激励机制，形成了全员创新、微创新的全面绩效体系；
项目成果
· 该公司夯实了企业发展所需的人力资源管理基础工作；
· 调动了全体员工的积极性，产能交付提升20%以上；
· 在企业规模下对质量管控方面基本稳定和单位产出人力资源成本方面有一定程度的下降；
