某企业新建厂房6S规范管理规划解决方案

发布时间:2022-04-08 05:34 阅读次数:

项目背景:

某制造型公司为了改善员工工作环境,扩大产能,提高产品质量等扩建了新厂房现在需导入6S管理,为企业今后生产建立一个安全、规范、高效的作业环境,同时激发员工改善创新力与执行素养。

客户关键问题诊断

       1.组织人员6S推进经验薄弱;

           2.缺少合适的6S管控评价机制和制定;
           3.目视标准手册缺失,现场缺少持续改善提升机制;
           4. 新工厂布局设计不足;
           5.现场标识标准不统一
     解决方案:

      从减少设备故障和安全事故,降低生产成本,提高工作效率的角度出发,制定管理6S实施方案。通过精细化管理,打造VIP通道,工厂目视化管理,全员改善提案的提交和6S管控评价制度的建立,对工厂整体6S管理导入;通过引入PDCA的循环管理方式,打造一个全新的工厂运营环境。

 

达成效果:

      1. 6S全员认知培训;

      2. 6S管理标杆样板区打造;

      3.工厂目视标准制度手册建立;

      4.工厂VI及标识设计;

      5.新工厂布局设计方案;

      6.工厂VIP参观通道规划;

咨询流程: