项目背景：
某制造型公司为了改善员工工作环境，扩大产能，提高产品质量等扩建了新厂房，现在需导入6S管理，为企业今后生产建立一个安全、规范、高效的作业环境，同时激发员工改善创新力与执行素养。
客户关键问题诊断：
1．组织人员6S推进经验薄弱；
从减少设备故障和安全事故，降低生产成本，提高工作效率的角度出发，制定管理6S实施方案。通过精细化管理，打造VIP通道，工厂目视化管理，全员改善提案的提交和6S管控评价制度的建立，对工厂整体6S管理导入；通过引入PDCA的循环管理方式，打造一个全新的工厂运营环境。
达成效果：
1. 6S全员认知培训；
2. 6S管理标杆样板区打造；
3.工厂目视标准制度手册建立；
4.工厂VI及标识设计；
5.新工厂布局设计方案；
6.工厂VIP参观通道规划；
咨询流程：
