项目背景
某制造型企业现拥有两家子制造工厂，2014年开始该企业年销售额连续保持在1.5亿元以上，外贸销售额3000万以上。该企业过去对人力培训问题的相对忽视，随着企业的快速发展，内部的人力培训问题越发突出起来，需要建立一套完整的培训体系来支撑企业的发展。
问题诊断
1.人才梯队建设不合理，人才断层。由于缺乏系统全面的内部培训，缺乏科学合理的干部培育体系，导致企业从老员工中选拔、培养干部的形式不能达到预期效果。
2.企业过去的内部培训多为短期，且不系统、不全面、针对性不强，从而导致培训效果不明显，对企业实际帮助不大。
3.企业急需系统地、连续地、有针对性的培训，以提高企业员工，尤其是领导干部们的实际工作能力。
解决方案
总体思路：结合企业发展战略和HR系统分析，建立不同层级的培训体系，通过对企业内部需求的调查，制定1-3年的培训计划。根据培训需求建立企业内部培训师梯队和制定培训课程。从最基础的层面解决该企业面临的人力培训问题。
1.建立了普通员工、基层管理、中层管理、高层管理四个层级，以及新员工培训、管理培训、专业培训、储备干部培训和自我提升培训五个维度的培训体系。
2.根据企业实际培训需求，制定出当年培训计划及三年培训规划。
3.建立企业内部培训讲师梯队，制定内部讲师制度。
客户评价
较完善的培训体系使该企业的培训工作逐渐走向正轨，通过对各层级员工的培训，现已初步培养出一大批年轻干部，同时经过不断地学习进步，各级干部的管理能力得到了大幅度提高，企业业绩实现快速增长。2021年实现收入突破2个亿。
