个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。 一个团队...

如果想严格要求别人， 首先要严格要求自己 经营理念这种东西，是每天在工作现场严格要求员工去执行，然后才形成概念。 如果经营者根本不了解现场，只是要员工先执行理念或培养...

有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。 这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验 你是否具备...

偶然看到了一个 《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时，有一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后 ，到校长室谈话。...

数字工作方式，是指通过建立数字工作系统，形成敏捷团队、赋能数字个体、升级数字领导力，以更高的效率为顾客创造价值。在这个过程中，每一位工作者都必须做出改变。 组织的数...

数字技术在今天已经成为企业创造与获取顾客价值的关键因素。数字技术带来新商业，需要企业理解趋势、应对挑战，构筑全新竞争力。 伴随着智能手机、智能手表、智能汽车等数字化...

巨变时代，内外部环境高度不确定，唯有充分激活组织中的个体才能创造未来，而 激活的关 键之秘钥 在于信任。 在今天，很多企业发展到一定阶段时，都会遇到了一个最大的问题，就...

技术驱动环境巨变，打造共生型组织，需要每个人拥有一种新能力：那就是自我成长力！ 怎样才能有自我成长力呢，每个人需要突破三个障碍： 一、 不固守既有的优势和行为习惯 这是...

经典理论在过去百年中指导无数企业的管理改善和效率提升。共生时代，组织获得系统整体效率成为关键，而协同管理，可以让系统整体效率最大化。 我们正经历前所未有的发展和变化...

当个体希望为追求更有意义的价值创造，更有灵魂的生命存在和更可感知的成就，而组合在一起工作时，数字技术和组织新模式如何贡献新的价值？ 组织与个人 认知中的挑战 我在上个...