企业走不远，很大程度上是因为战略的缺失。大部分的企业只能解决眼前的问题，更多地关注如何竞争、与谁竞争，但如果企业陷入这样的纷争，就表明企业没有战略。本文分享了战略...

很多创业者把自己的位置摆的太高，给自己一个非常大的头衔。当你有这么高头衔时，你就一定会养成一个习惯：我得有很多兵，不能当光杆司令。 中小企业现状 增长很快，淘汰也很...

管理者都清楚，激励在组织管理中是一个不可或缺的技能。但是很多时候，大家可能没太注意激励的效果，其实激励并不是在所有情况下都能发挥作用。 一个人的工作绩效有很多影响因...

为什么有些领导者管理水平一般，战略思维非常强，企业能获得非常强劲的增长，而有些领导者擅长做管理，缺少战略思维，企业却失去了成长的空间和未来的机会？ 常常有人问我，战...

一盘散沙难成大业，紧握的拳头打出去才更有力量。对于企业而言，如果不能将员工紧紧凝聚在一起，就很难形成强大的向心力，让员工步调一致，为实现共同的目标而努力。 企业应当...

数字化时代，组织在变化，人也在变化，所以人力资源也要进行相应的调整。而这种调整来源于人力资源必须与企业战略必须高度契合。 战略设计的最终核心 一定要落到人 数字化生存...

数字生产力是人类改造自然的新型能力，正引发人类认知新规律、发现新现象、创造新事物等方式的根本性变革，必然会对产业创新、经济发展、社会治理等产生深层次影响。 产业创新...

为什么组织激活的力量那么强大？因为不管企业处于什么样的环境，在组织维度上，它始终面临着两大挑战： 1、组织能不能适应不断变化的外部环境？ 2、组织内部能不能保持旺盛的激...

管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力是选择正确的事做，管理能力是把事做正确。从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位。 管理只对绩效负责 企业的绩效包含...

在快速变化的环境中，企业需要不断地变革自己，不断地用持续的变革让自己获取成长。 在数据信息涌动的社会环境之中，所有事物发生着性质、表征上的变异。在这种环境里 ， 企业...