做企业有三大法宝 ：管理、机制和企业家精神。 科学管理和人本管理： 人与企业的价值统一 管理的目标是提升效率 1.科学管理是管理的地基，不会过时，它最大的贡献在于把科学带进...

大部分人在提升认知的过程中，其实本质上并没有提升认知，而是只提升自己的 认识 而已。 1 认知远不等同于认识 曾经流行这样一句话：考试得了高分，不叫有知识；茶余饭后能高谈...

应对外部环境的复杂性和不确定性，内在力量的稳定至关重要，持续的组织生长力是企业不断发展的动力和源泉。 在今天这样的一个非常复杂和不确定的环境下，企业组织到底应该如何...

我们经常说，要练好基本功。到底什么是基本功呢？我们一起试着把它具象化成三件事情。 第一件事情，跟彼得德鲁克学管理，夯实管理基本功。 第二件事情，跟 迈克尔波特学战略，...

执行力差、做事情轻重不分、没有结果...很多时候，管理者会对员工表现感到非常失望，并开始构思引进新的人才。 遇到这种情况下的管理者，请不要着急找替补，先冷静想想是否是自...

企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力，实现永续经营？一文讲透，值得收藏！ 企业管理的五项内容是...

看五年，想三年，认认真真干一年。 今天我们来聊聊721战略。 投入10%，看五年，思考未来趋势。 投入20%，想三年，制定战略目标。 投入70%，认认真真干一年，解决明年的生存问题。...

成为卓越领导者有两个必要前提：「发展自己，发展他人」和「企业长期发展的使命感」。 天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据，英雄领袖也并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情...