企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时...

导语： 高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。 不同层级的管理者对企业的...

决策的方法有很多，关键是要在什么场合下使用。决定一个决策的效果最关键的标准在于：决策方案的品质（合理性）；成员接受的程度 企业跟人一样是有机体，在它成长的过程中也有...

领导 的首要职能是发起 和 实现成功的变革 。 企业历史表明，大企业一旦进入下降通道，就很难重整旗鼓。 但是，大企业是一定会进入下降通道的，所以如何防止大企业进入下降通道...

最大的激励是以心换心，是信任和授权。我希望大家能把激励的措施用好，就会有团队、有伙伴、有人跟你长期同行。 一个人的工作绩效由三个关键因素决定：个人能力、工作环境、激...

管理者每日都要面对问题、对目标承诺、寻找解决问题的方案、激发组织成员的积极性。而要完成这些，首先要管理好自己。 在本文中，花老师与我们分享了她喜欢的五个小故事。经常...

现在的企业，一方面需要按照用户不断变化的需求设计应对方案，另一方面又需要找到属于自己的顾客，并为其提供独特的价值。 吸引客户 仅靠产品信息远远不够 数字化时代，用户可...

今天有一个非常大的变化，就是世界经济进入新常态，经济增长速度不断下行，并且可能会持续很长时间。 在新常态下，企业需要摒弃对发展速度和规模的片面追求，回归到对高质量发...

决策不到位的主要原因，其根本性的错误就是把决策和解决问题区分开来，而决策本身其实就是要解决问题。决策和执行是不能分离的，如果分离，是管理的错误。 决策的目的是为了执...

管理就是对绩效负责。对于管理者而言，一定要学会管理团队，带领团队共同完成绩效。管理者需要不断自问：我怎样做才能使下属顺利工作并能够得到成长？ 相对于管理中的所有资源...