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保有现金流的三个措施
成本能力是实现企业经营绩效的基础保障。保有现金流可以让企业获得应对逆境的时间和空间,把有效价值做到极致。 活下去是企业在逆境时的基本选择,也是最表征的判断标准。保有...
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2023
01-13
如何有效地进行职场沟通?
沟通是人际交往中永恒的话题,特别在职场之中,沟通不好轻则影响工作进度,重则可能会造成一定损失甚至影响自己的事业。 掌握有效的沟通秘诀,对高效完成工作和处理职场关系尤...
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2023
01-07
新的一年,重新理解「商业」
面对不确定性的外部环境,越来越多人关注商业永续这一话题。商业如何能够永续?商业为什么能够永续? 新年伊始,从「商业」与「生活」展开认知的探索,告诉我们商业的可持续正...
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2023
01-03
到底该如何制定明年战略规划?
我们该如何做明年的战略呢? 分享给你一个最基本制定战略的方法: 五三一, 期待能帮助到你。 什么叫五三一? 就是: 看五年、想三年、认认真真干一年。 战略要看5年。看5年后的...
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2023
01-03
人找对了,事就成了
企由人与止组成,代表着无人则止。 作为员工,你认为自己是企业需要的「对的人」吗?作为管理者,你认为企业需要的「对的人」需要具备哪一种特质? 在一个外部环境充满高度不...
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2022
12-28
每个当下,用行动创造未来
所有东西都需要时间的付出,多一点耐心,让时间在自己身上安静地沉淀下来,空间和未来都会更加巨大。 今天充满诸多不确 定和挑战,当机器人「军团」来势汹汹,我们如何面对?...
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2022
12-28
勇于直面现实,是当下最稀缺的领导力
宝洁对领导力的三重定义:高瞻远瞩并制定有效的战略和计划去改变游戏规则;激励并吸引他人挑战和突破当前正在做的事,并为此努力奋斗;勇敢并坦诚地面对现实,担当并对最复杂...
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2022
12-23
在计划管理中常犯的错误(年终自查)
为什么定好的目标,总是完不成?如何才能应对外部环境的快速变化?计划管理是企业管理的基础,但却最容易被大家所忽视,在运用中也常常被误解。 我们深刻明白计划管理的重要性...
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2022
12-21
个体最不可替代的是价值专注度和投入度
组织发生巨大变化的今天,到底什么变了?为什么这些改变对我们的影响如此之大?进入组织,个人的挑战到底是什么? 我们都需要沿着组织而不是个体的角度,来设计和把握未来的方...
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2022
12-21
台积电创始人张忠谋眼中的“组织、管理与人才
1998年,67岁的台积电创始人张忠谋曾应邀在台湾交通大学管理学院开设经营管理专题课程,将纵横国际高科技战场数十年的经验,浓缩为条理分明的实战教材。 本文节选子张忠谋的课程...
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2022
12-17
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