管理者都应该学会看财务报表，比如利润表、资产负债表。 财务报表，其实并不难看懂。因为它们背后的逻辑，就是数学上加、减、乘、除的逻辑。 加、减、乘、除，在商业上，其实...

. 面对未知的挑战，我们所需要做的，就是要想办法克服自己的不安，想办法脱离乏力之感，想办法突破自己的局限性。不要被已知的知识和经验所束缚，不要对迷茫或者困顿感到不安...

一个好的策略，好的想法，只有加上超棒的执行力，才可能获得效果。 三分靠战略，七分靠执行。对于中国企业来说，最大的内耗是没有执行力，再好的战略也只有在有效的执行后，才...

人在组织中的发展以及组织发展的匹配程度，是组织获得高绩效的基础。今天，很多企业会遇到一个挑战，就是怎么让不同的人在组织当中发挥价值。 让人发挥价值的前提是，我们得先...

迎接数字化时代，不仅要在理念和观念上有认知，最重要的是要打造出一个新的能力体系来实现企业转型。本文分享了传统企业数字化转型的6个关键能力，以供大家借鉴和参考。 双模...

距离2022年的结束只剩下不到一个月的时间，每年这个时候，都是我们集中思考明年计划、设计行动方案的时间。那么，如何有效地为2023年制定计划 我非常希望你是能做计划的人，而不...

很多人说，KPI有很大的问题，过于追求KPI会导致动作变形，比如销售会把梳子卖给和尚。 但是，也许这不是KPI本身有问题，而是我们对KPI的理解有问题。 为什么这么说？ KPI，英文全称...

并不是环境是否提供机会，而是企业能否笃定地构建自己的确定性才是关键。 从 1 0 月开始，在做好疫情防疫的同时，开始到各地进行企业调研， 3 0 家企业的对话与交流，近距离感受...

绩效考核时应该如何跟员工沟通呢？有的员工绩效并不好，怎么沟通才更能让他接受？ 这是管理中一个非常典型的问题。 和员工沟通时，赞美的话很容易讲出口，怎么说对方都高兴。...

激活组织，组织设计是重中之重。八个原则，块块都是敲门金砖，合在一起更是一个系统化的管理价值链。 许多人痴迷足球竞技的魅力，千难万阻中，出其不意的爆门，令人绷紧的神经...