事实上，危机一直都在，无论是资源、环境、技术、市场还是 疫情 ，其实都处在不断被调整、不断被迭代、不断更新及替代变化中，更多的未知所带来的挑战，会展现在我们 的 面前...

新的一年，对于组织发展有什么建议？ 确实。之前的文章，我们分析了经济发展，商业环境，也分享了个人成长等话题，但比较少聊到组织和管理。 先用一句话总结就是： 不要和不懂...

我们看到一些企业在裁减其战略体系，而另一些企业在加快建设。这些现象背后的逻辑是什么呢？ 战略不等于战略规划。本质上，不是企业需要战略，是高管们需要战略思维来指导其做...

只要讨论到薪酬，新老员工的薪酬倒挂就是一个不可回避的问题。 薪酬倒挂是人力资源薪酬管理中的一种常见现象，这跟员工的入职渠道和岗位定位也有很大的关系，属于正常现象，但...

仓库负责人无时不刻的强调做好仓库管理，但是什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？答案当然是肯定的，没有量化就没有标准，...

对于执行职能来说，计划就是计划，好像是个单一职能；但对于计划职能来说，计划还会细分，从需求计划到库存计划到生产计划，从中心仓到前置库位的计划，从新产品到成熟产品的...

对于人力资源管理咨询项目，无论是组织优化、定岗定编、绩效改进，还是薪酬改革、职业通道，咨询顾问首先要做的是分析客户发展战略 （或者叫战略分析、战略解码） 。因为 所有...

管理咨询咨询的本质不是甲方提问乙方回答，而是 乙方帮甲方提出问题，甲方在乙方指导下自行解答问答。 乙方帮甲方提出真正的问题 《麦肯锡传奇》中说道：企业倒闭最常见的原因...

关于业务，和关于管理的思考。 1 管理，承上是战略，启下是执行 在一个组织中，很重要的一点，管理是承上启下。 或者说，是两次重要的翻译工作。 把上层的战略，翻译成目标。再...

仓库布局主要目的就是在方便进出库作业的前提下提高仓库库区的空间利用率，从而降低物品的仓储运作成本。 1、收货区 仓库里有收货区，并且要有标识，或者从天花板上挂下来一个...