什么是4M1E ？ 一、人（Man）： 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； 二、机器（Machine）： 机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 三、材料（Material）： 材料的...

目标与关键结果法 （ OKR）是一种目标管理工具 。 基于德鲁克的目标管理思想，英特尔CEO安迪葛洛夫发明了OKR，约翰道尔将之引入谷歌并取得较大成功，现在Facebook、Uber、Linked in、百度...

大多数团队完不成工作目标，不是因为目标分解没做好。而是实现目标的措施的具体化和细分化做得不好。 计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。 目标和资源...

吉姆柯林斯是《基业长青》的作者，他是专门研究卓越基因的，不如说他提出了自己关于如何培养优秀领导者的路径。 第一个阶段解决的是选人的问题，让优秀的人先上车，这样的理念...

管理是什么？每个管理者都有自己的理解。但在日常管理中，大部分管理者犯的很多错误，其实是不必要的。问题的关键在于是否真的理解管理。 管理 应该是大家最熟悉的，只要有两...

日产训正版MTP一直都是由六个板块构成，在中国叫做六单元，在日本叫做六部分。这六个单元是不建议变成七个或者减成五个的，因为它代表了整个管理发展史的底层逻辑。 第一单元管...

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完...

为什么有些企业能在初创阶段脱颖而出并持续成长，有些企业却没有？ 企业创新要素一：博采众长 不要错误地认为，只有来自公司内部的创意才是值得去做的。一些最具创意的企业会...

企业管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。 绩效管理目的是持续提升员工、团队和组织的绩效。 绩效管理是一种管理系统。为了实现组织目标，管理者和员工...

经营企业是一个纷繁复杂的事情。老板感觉事情总是越做越多，还经常要问自己是不是把事情做到了点上。回看那些快速发展的企业，效率的不断提升都不是高速发展的最重要因素。那...