对于组织，往往是进行战略落地的第一步，而组织管理也是来构建管理体系的基础。 组织的优化分几个要点： 组织主线的梳理、组织架构的调整 与 部门职能梳理 、岗位设置及责权利...

一、客户介绍 该公司 2018 年获得国家高新技术企业称号，现有员工 260 余人，主要生产低压断路器系列产品，是集科研、制造、加工、贸易于一体的多元化科技型企业。所有产品均获得...

一、项目背景 客户为一微型电气制造厂，人均生产力为13PCS/人/小时，而竞争对手的生产力是其2倍，客户想通过本次咨询提高其生产效率。 二、问题诊断 生产流程混乱，作业手法随意...

项目背景 某公司为新兴产业企业，目前该行业处于极速发展阶段，企业从原来的8000万产值提升到1.3亿的产值，项目的不断扩大，公司急需招聘大量人才来充实各个岗位，确保企业持续...

项目背景 某制造型企业现用两家工厂，2014年开始该企业年销售额连续保持在1.5亿元以上，外贸销售额3000万以上。该企业过去对人力培训问题的相对忽视，随着企业的快速发展，内部的...

项目背景： 某制造型 公司为了改善员工工作环境， 扩大产能， 提高产品质量 等扩建了新厂房 ， 现在需 导入 6 S管理，为企业 今后生产 建立一个安全、规范、高效的作业环境，同时...

某 制造工厂 绩效指标优化咨询项目 项目背景 客户是国内知名的机械设备制造企业，在经历多年快速发展之后，企业规模不断扩大，行业竞争愈演愈烈的情况下，公司的经营重心、业务...

项目背景 客户是一家主要从事IT及相关设备开发、生产和销售的民营高科技企业。公司拥有自有知识产权的核心技术的制造销售型企业。 客户关键问题诊断 一、组织管理问题 1、企业文...

该公司创立于2000年，国家高新技术企业，是我国技术领先、全国知名的家电产业玻璃生产基地，是山东省家电玻璃产业领航型企业。产品涵盖家电外观玻璃、内饰玻璃两大系列...